تحديد الوجهات الاستراتيجية لجهود الابتكار في المنظمة، ورسم طرق وأساليب الوصول إليها وتحديد التموضع المناسب في القطاع والأسواق

​

تهدف الاستراتيجية إلى تحديد الغاية من جهود الابتكار داخل المنظمة وتحقيق أهدافها العليا عبر خطة ممنهجة ومسارات محددة ووضع بوصلة وخريطة طريق الابتكار وإنشاء محفظة الابتكار الخاصة بأعمالها

​

عناصر بناء استراتيجية الابتكار: 
•    وضع استراتيجية الابتكار الهيكلية 
•    دورة حياة استراتيجية الابتكار 
•    محفظة الابتكار الاستراتيجي

وضع آلية تنفيذ المشاريع والمتطلبات والأدوات الأساسية لها وإنشاء نظام وهيكل إدارة الابتكار داخل المنظمات 

​

يهدف نموذج إدارة مشاريع الابتكار لبناء الآلية الصحيحة التي تدار بها جهود وأعمال المنظمة واستثماراتها عبر مراحل وأدوات ومعايير وبناء فرق الابتكار التي تحقق نجاح رؤية المنظمة وأهدافها

​

عناصر إدارة الابتكار:
•    نموذج إدارة مشاريع الابتكار 
•    قيادة وبناء فرق العمل 
•    أدوات إدارة البرامج والمشاريع

إنشاء مراكز الابتكار وفق معايير معترف بها عالميًا والثقة بأن التصميم والتشغيل لمراكز الابتكار يحقق أهداف واستراتيجيات المنظمة

​

تهدف مراكز الابتكار إلى تركيز جهود المنظمة في تنفيذ مشاريع وبرامج تعزيز قدرتها في البقاء على صلة باحتياجات العملاء وتوجهات الأسواق تمكنها من البقاء في دائرة المنافسة

​

عناصر إنشاء مراكز الابتكار: 
•    التأسيس والاستراتيجية 
•    البنية التحتية المادية 
•    التشغيل والإدارة