
رحلة الابتكار
في حالة عدم وضوح الاحتياجات الابتكارية نقوم باكتشاف وتحليل احتياجات عملائنا ومن ثم تصميم وتطوير الحلول والبرامج المناسبة وتنفيذها
لماذا يجب أن تكون رحلة الابتكار مخططة بعناية
كثير من المنظمات تسعى ليكون الابتكار جزءً من منظومتها وممارساتها الداخلية وقد تبدوا هذه المهمه سهلة ولكن كثيراً ما تقع الأخطاء وتبدد الموارد في مساعي لا تحقق القيمة والفائدة المتوقعة. لذلك وقبل أن تشرع هذه المنظمات في التخطيط نحو وجهات خاطئة يأتي دورنا في إرشاد تلك المنظمات وتوجيه جهودها لبناء تجربة تسير وفق منهجية نعتمدها في التحقق بأن ممارسات واستراتيجيات وأنشطة الابتكار تسير في الاتجاه الصحيح وفق رحلة مدروسة ومخططاً لها.

الاكتشاف والتعرّف
نكتشف متطلبات العملاء والتعرف على رغباتهم من خلال التواصل المستمر حتى يتم فهم احتياجاتهم بدقة وعناية

التصميم والتطوير
تحليل احتياجات العملاء ورسم خريطة الابتكار ومكوناتها وتصميم الخدمات وتطويرها وتنفيذها

التدريب والتعليم
نقل المعرفة وتدريب القائمين على تشغيل منظومة الابتكار والخدمات المقدمة

الإعتماد والتسليم
نصل هنا إلى المحطة الأخيرة في رحلتنا ونتأكد بأن عملائنا وصلوا إلى وجهتهم وتحققت أهدافهم وأنتظمت أعمالهم
وفقًا لـ Global Innovation 1000 ، هناك فرق واضح في نمو الإيرادات (11٪) والأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (22٪) لصالح المؤسسات الأكثر ابتكارًا. توضح هذه الأرقام أن الشركات المبتكرة لا تنمو بشكل أسرع فحسب ، بل إنها تحقق أرباحًا أكثر من الشركات الأخرى.

