231E2A32-E981-4D77-8400-AE4E6E73EACE_edited.jpg

رحلة الابتكار

في حالة عدم وضوح الاحتياجات الابتكارية نقوم باكتشاف وتحليل احتياجات عملائنا ومن ثم تصميم وتطوير الحلول والبرامج المناسبة وتنفيذها

لماذا يجب أن تكون رحلة الابتكار مخططة بعناية

كثير من المنظمات تسعى ليكون الابتكار جزءً من منظومتها وممارساتها الداخلية وقد تبدوا هذه المهمه سهلة ولكن كثيراً ما تقع الأخطاء وتبدد الموارد في مساعي لا تحقق القيمة والفائدة المتوقعة. لذلك وقبل أن تشرع هذه المنظمات في التخطيط نحو وجهات خاطئة يأتي دورنا في إرشاد تلك المنظمات وتوجيه جهودها لبناء تجربة تسير وفق منهجية نعتمدها في التحقق بأن ممارسات واستراتيجيات وأنشطة الابتكار تسير في الاتجاه الصحيح وفق رحلة مدروسة ومخططاً لها. 

magnifying-glass.png

الاكتشاف والتعرّف

نكتشف متطلبات العملاء والتعرف على رغباتهم من خلال التواصل المستمر حتى يتم فهم احتياجاتهم بدقة وعناية

engineering.png

التصميم والتطوير

تحليل احتياجات العملاء ورسم خريطة الابتكار ومكوناتها وتصميم الخدمات وتطويرها وتنفيذها

workshop.png

التدريب والتعليم

نقل المعرفة وتدريب القائمين على تشغيل منظومة الابتكار والخدمات المقدمة

delivery-box_edited.png

الإعتماد والتسليم

نصل هنا إلى المحطة الأخيرة في رحلتنا ونتأكد بأن عملائنا وصلوا إلى وجهتهم وتحققت أهدافهم وأنتظمت أعمالهم

وفقًا لـ Global Innovation 1000 ، هناك فرق واضح في نمو الإيرادات (11٪) والأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (22٪) لصالح المؤسسات الأكثر ابتكارًا. توضح هذه الأرقام أن الشركات المبتكرة لا تنمو بشكل أسرع فحسب ، بل إنها تحقق أرباحًا أكثر من الشركات الأخرى.

business-and-finance_edited.png
shutterstock_773927764.jpg